Bayard a récemment franchi un cap dans la modernisation de la gestion de ses actions. Grâce à l’intégration de Fabriq, un outil innovant de gestion des performances, l’entreprise a fluidifié et centralisé ses processus internes, notamment au sein de son atelier de production à Meyzieu.
Avant Fabriq, la gestion des actions chez Bayard était désorganisée, reposant sur du papier et un usage limité de Microsoft Teams. Cette situation entraînait des pertes de temps et des doublons, compliquant la coordination et le suivi des projets. De nombreux documents étaient partagés de manière informelle, nuisant ainsi à la traçabilité et à l’efficacité des actions.
L’intégration de Fabriq a permis de centraliser toutes les informations dans un même outil. Désormais, les équipes suivent en temps réel l’évolution des actions, priorisent les tâches et travaillent de manière plus structurée. Ce système a également renforcé la collaboration entre les services, optimisant la communication et réduisant les risques d’erreurs.
L’un des grands atouts de Fabriq réside dans sa capacité à offrir une visibilité claire sur l’ensemble des actions tout en garantissant la sécurité des données. En plus de simplifier la gestion quotidienne, l’outil s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue, permettant un suivi précis des initiatives mises en place.
Grâce à Fabriq, Bayard a gagné en efficacité et structuré ses processus internes. Cette transformation digitale marque une avancée majeure dans l’optimisation des opérations, illustrant comment l’innovation peut être un levier de performance durable pour l’industrie.
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